Practitioner Coach Diploma

Zaawansowany kurs coachingu, rekomendowany w szczególności dla absolwentów kursu Coaching Fundamentals Certificate. Wśród prowadzących także międzynarodowi coachowie. Pozwala uzyskać miedzynarodowe certyfikacje i poznać zaawansowane narzędzia coachingowe.

Po kursie PCD uczestnicy są w pełni przygotowani do odpowiedzialnej pracy w charakterze coacha. Dzięki przynależności do społeczności Noble Manhattan Coaching i bezterminowemu dostępowi do zasobów platformy NMCMA absolwenci mają zapewnioną stałą możliwość dokształcania i podnoszenia swoich kwalifikacji po uzyskaniu dyplomu PCD.

Cel szkolenia

Pogłębienie wiedzy i umiejętności z zakresu coachingu
Uczestnictwo w warsztatach prowadzonych przez coachów z całego świata
Dostarczenie sprawdzonych zaawansowanych narzędzi coachingowych
Uzyskanie międzynarodowych certyfikacji

Grupa docelowa

Osoby zainteresowane ścieżką coachingu indywidualnego (personal/life/executive coaching),
Osoby zainteresowane ścieżką coachingu korporacyjnego (corporate/managerial/executive coaching)
Trenerzy
Psycholodzy
Menedżerowie
Kierownicy zespołów
Studenci i absolwenci podyplomowych studiów coachingowych zainteresowani międzynarodową akredytacją

Program

1. WARSZTAT STACJONARNY (RESIDENTIAL) – 3 dni szkoleniowe

I dzień

Model coachingu TGROW
Umiejętność aktywnego słuchania
Udzielanie informacji zwrotnej
Wyjaśnienie roli relacji coach – klient
Rozwój praktycznych umiejętności skutecznego coachingu
Przeniesienie dobrych zachowań ze szkolenia na relację coach – klient
Poznanie metod proaktywnego osiągania celów i rozwiązywania problemów
Poznanie sposobów określania tematów, które będą podlegać coachingowi
Zrozumienie istoty pomocy klientom w rozważaniu alternatyw i dokonywaniu wyborów
Model coachingu partnerskiego
Równowaga pomiędzy pobieraniem, a popychaniem
Cechy idealnego coacha
Analizy sytuacji z życia
Zrozumienie barier w coachingu
Zbudowanie planu rozwoju osobistego poprzez coaching
Poznanie „dobrych praktyk” we współczesnym środowisku coachingowym
Nabycie umiejętności gwarantujących sukces w coachingu

II dzień

Nauka coachingu jako techniki podnoszącej poziom osiągnięć
Poznanie sposobów generowania większej liczby twórczych pomysłów i strategii wcielania ich w życie
Nauka coachingu ukierunkowanego na podniesienie jakości życia
Nauka większej swobody coachingu i podwyższonej łatwości adaptowania się do zmian
Nauka coachingu zorientowanego na zredukowanie stresu
Ćwiczenie umiejętności aktywnego słuchania, rozpoznawania i szybkiego reagowania na potencjalne przeszkody i problemy
Nabycie umiejętności rozpoznawania niedostatecznego poziomu umiejętności u innych i zmieniania sytuacji na lepsze
Poznanie serii nowych, sprawdzonych technik transformacyjnych wykorzystywanych przez coacha w swojej pracy
Pogłębienie rozumienia swojego umysłu oraz rozwój umiejętności obserwowania go i sterowania nim
Mistrzowskie opanowanie kluczowego zestawu różnic stymulujących swobodne, kreatywne myślenie
Nabycie podstawowej wiedzy na temat systemowego podejścia do coachingu
Model Disneya
Technika Miracle Question
Wzorce ruchów gałek ocznych
Money Clinic – zmiana przekonań dotyczących zamożności
Od przekonań, przez konflikt, do integracji
Poziomy logiczne umysłu
Ograniczające przekonania oparte o presupozycje
Skrypt zmiany przekonań
Konflikty przekonań
Linia czasu

III dzień

Zwiększenie świadomości roli samooceny w coachingu
Rozpoznawanie poziomów samooceny
Praktyki coachingowe podnoszące samoocenę
Zrozumienie wagi podstawowych wartości
Zrozumienie związku pomiędzy wartościami, a celami
Praktyki w coachingu służące identyfikacji podstawowych wartości
Wyodrębnianie wartości – ćwiczenie
Rozpoznanie związku pomiędzy wartościami i wizją, a osiąganiem celów
Stosowanie coachingu wobec klientów celem rozpoznania ich wizji
Stosowanie coachingu wobec klientów celem wyznaczenia celów
Budowanie planu działania
Coaching w organizacji

Certyfikaty

Practitioner Coach Diploma umożliwia uczestnikom zdobycie międzynarodowej certyfikacji, przyznawanej przez następujące organizacje:

Noble Manhattan Coaching – poziom Practitioner Coach (DipNMC);
Institute of Leadership & Management (ILM) – poziom ILM Endorsed;

wymagana dodatkowa opłata za członkostwo opłacana do ILM – 115GBP,

International Institute of Coaching (IIC) – międzynarodowa akredytacja Coach IIC, bez określonego poziomu;
International Institute of Coaching (IIC) – poziom Accredited Practitioner Coach lub Certified at Work Coach:

spełnione wymagania edukacyjne (min. 150 godzin kursu),

należy przedstawić certyfikat ukończenia kursu w Noble Manhattan Coaching,
należy przedstawić godziny praktycznego coachingu (min. 50 wymaganych),
należy dostarczyć swoje dwie nagrane sesje coachingowe,
należy dostarczyć 5 referencji od Klientów coachingowych,
należy odbyć rozmowę z Dyrektorem ds. Akredytacji IIC,
dodatkowa opłata aplikacyjna i za proces akredytacji – 95EUR.

6. International Authority for Professional Coaching & Mentoring (IAPCM) – poziom Senior Coach;

spełnione wymagania edukacyjne (min. 350 godzin kursu),
należy przedstawić certyfikat ukończenia kursu w Noble Manhattan Coaching,
należy przedstawić godziny praktycznego coachingu (min. 750 wymaganych),
należy dostarczyć swoje dwie nagrane sesje coachingowe,
należy dostarczyć 5 referencji od Klientów coachingowych,
należy odbyć rozmowę z Dyrektorem ds. Akredytacji IIC,
dodatkowa opłata aplikacyjna i za proces akredytacji – 235EUR.

Prowadzący

Gerard O’Donovan

Z wykształcenia filozof i psycholog biznesu. Czołowy europejski mówca oraz Life i Executive Coach. Założyciel i prezes międzynarodowej szkoły coachingu – Noble Manhattan Coaching jedynej szkoły dla coachów w Wielkiej Brytanii z akredytacją na poziomie A+ od International Institute of Coaching (IIC), jednej wielkiej szóstki największych szkół coachingu na świecie. Demokratycznie wybrany prezydent, na drugiej 2-letniej kadencji światowej organizacji akredytującej i zrzeszającej coachów i szkoły coachingu – International Institute of Coaching (do listopada 2011 roku). Uznany autorytet i niekwestionowany mistrz w branży coachingowej. Jako jeden z 11 coachów na całym świecie posiada akredytację coachingową na poziomie Fellow Coach (ponad 8.000 godzin komercyjnego coachingu). Jest autorem kilkunastu autorskich programów i narzędzi coachingowych, akredytowanych przez międzynarodowe organizacje takie jak International Institute of Coaching, Institute of Leadership & Management czy Chartered Management Instiute.

Aureliusz Leżeński

Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego. Po studiach pracował w Polskiej Akademii Nauk. Ukończył kurs w europejskiej szkole biznesu INSEAD pod Paryżem. Akredytowany trener, mentor i egzaminator Noble Manhattan Coaching na wszystkich kursach NMC. Dodatkowo jest również certyfikowanym coachem ICC (International Coaching Community). Ukończył też kursy NLP Practitioner oraz Master of NLP.

Obecnie jest wykładowcą na studiach podyplomowych prowadzonych przez SWPS i Laboratorium Psychoedukacji na temat coachingu w organizacjach. Prowadzi też projekty doradcze i rozwojowe z zakresu HR (ścieżki karier, zarządzanie zmianami i wdrożeniami, systemy ocen, profile kompetencyjne). Jest współzałożycielem firmy Ośrodek Umiejętności Komunikacyjnych Linia. Aureliusz Leżeński wspiera też doradztwem sektor organizacji pozarządowych. W 2007 roku został członkiem międzynarodowego stowarzyszenia innowatorów społecznych ASHOKA. Pełni funkcję prezesa w Fundacji Robinson Crusoe. W latach 1998-2004 był pełnomocnikiem zarządu ds. szkoleń i rozwoju zasobów ludzkich w firmie EMPIK. Pracował w Janssen Cilag, gdzie zajmował się rozwojem coachingu i projektami HR-owymi. Był konsultantem HR dla McCann Ericcson i Generali. Prowadził projekty z zakresu coaching executive dla kadry menedżerskiej i członków zarządu między innymi: Universal McCann Poland, Lafarge, Learning Systems Poland, Bestseller, Generali, Mediaage, TP SA. Zarządzał jednym z większych w Polsce projektów coachingowych (zarówno jako coach, jak i koordynator) dla MAKRO Poland – w coachingu wzięło udział ponad 40 menedżerów w jednym czasie.

Realizował projekty HR i szkolenia m.in. dla: HSBC, POLKOMTEL, Pliva, Polpharma, Generali, Intendis, BLStream, BZWBK, ABB. W obszarze szkoleń specjalizuje się w przywództwie, asertywności w biznesie, sztuce prezentacji, kreatywności, coachingu handlowym, zarządzaniu efektywnością, dynamice i rozwój małego zespołu, zarządzaniu poprzez wartości.